Abaixo segue alguns conhecimentos adquiridos no decorrer do curso de ADM, o qual gostaria de dividir com vocês, esse primeiro post é um resumo do que é Gestão de pessoas e Modelo de gestão, aguardem os próximos post com outros assuntos.
Gestão de Pessoas e modelos de gestão
- Gestão de pessoas ou administração de recursos humanos é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano.
- O sistema de Gestão de Pessoas é dividido em 5 partes, são elas:
- Provisão de recursos humanos: RECRUTAMENTO E SELEÇÃO;
- Aplicação de Recursos Humanos: INTEGRAÇÃO, DESENHO E ANÁLISE DE CARGOS;
- Desenvolvimento de Recursos Humanos: TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL;
- Manutenção de Recursos Humanos: BENEFÍCIOS SOCIAIS E RELAÇÕES TRABALHISTAS;
- Monitoração de Recursos Humanos: SISTEMAS DE INFORMAÇÕES DE RH (Software);
O principal modelo de gestão atualmente é a Gestão por Competências.
A Gestão por Competências visa a instrumentalizar o departamento de Recursos Humanos e Gestores das empresas para realizar Gestão e Desenvolvimento de Pessoas, com foco, critério e clareza. As ferramentas da Gestão por Competências são totalmente alinhadas às atribuições dos cargos e funções de cada organização
Através da Seleção por Competências será realizada a entrevista comportamental, visando a identificar se o candidato possui o perfil ideal para a vaga de emprego.
Através da Avaliação por Competências, será identificado se o perfil comportamental e técnico dos colaboradores de uma corporação estão alinhados ao perfil ideal exigido pelos cargos/funções.
Através do Plano de Desenvolvimento por Competências será aperfeiçoado e potencializado o perfil individual de cada colaborador através de ações de desenvolvimento.
Abaixo segue o link de um blog que achei bastante interessante
http://anaclaudia-gestaodepessoas.blogspot.com/2009/01/blog-gesto-de-pessoas
Paloma
Um comentário:
Achei bem interessante a questão abordada.
E concordo plenamente que sem identificar o perfil técnico do colaborador, fica enviável colocar em tal função !
Parabéns pelo post.
Abs.
Rodrigo !
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